Взаимосвязь между системой KPI и принципами планирования

0 

Одним из основных аспектов критики советской директивной экономики был направлен в сторону существовавшей системы планирования. Многие видные финансисты полагали, что после ее отмены удастся в значительной степени увеличить производительность труда, повысить эффективность деятельности предприятия в целом. На практике оказалось, что сотни компаний, образованных в начальный период свободного рынка в условиях новой России, разорились именно потому, что не ставили перед собой конкретных целей, закрепленных в перспективных планах развития. На самом деле, все успешные предприниматели Европы и США функционируют строго в рамках заранее составленных планов. Более того, внутри компаний внедряются ключевые показатели эффективности, анализируя которые можно судить об успешности деятельности отдельных подразделений предприятия и всей структуры в целом (в переводе с английского языка данный термин звучит как KPI key performance indicator). А если интересует получение потребительского кредита, заходите на сайт gkdp.ru

Каким образом данная система дает возможность оптимизировать управление персоналом? Почему именно ключевые показатели эффективности признаны самыми действенными методами оценки работоспособности фирмы?

В первую очередь, данные параметры позволяют выявить объективную деловую активность сотрудников в режиме реального времени. Одним из правил внедрения KPI является постановка четких целей, выраженных в конкретных цифрах. К примеру, перед отделом маркетинга ставится задача привлечь за определенный период на 10 процентов больше клиентов, чем за аналогичный предыдущий период (принципиально важно, чтобы данные цели были заведомо выполнимыми, иначе вся работа будет проделана впустую). По итогам прошедшего времени директор наглядно видит, справился ли руководитель проекта с возложенными на него задачами, оправдал ли он ожидания начальства. В случае выполнения всего запланированного начальник департамента и все его подчиненные получают денежные премии или награждаются иным образом (необходимо заранее продумать методики стимулирования сотрудников к исполнению поставленных задач). Для того, чтобы вышеуказанные технологии реально работали, внутри компании должна быть налажена четкая система двухсторонней связи между руководителем и конкретными исполнителями. Только в этом случае ключевые показатели эффективности помогут оптимизировать методы управления персоналом предприятия.

Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>